一個軍轉干部的“老轉事”

　　有人把不太圓滑的部隊轉業軍人稱為“老轉”，這里說的“老轉”是中石化麻城石油分公司的羅軍潮。他1990年3月參軍在陜西某部隊考上軍校提的干，1995年8月入黨，正想在部隊為國防多作貢獻時，一紙命令使他從部隊轉業。

　　“老轉事”之一：被分到了企業

　　2003年，正是石油公司改革一波高過一波、大批員工與單位協議解除勞動關系之時，也是軍轉干部上訪高峰期。為了做好軍轉干部工作，同時為了部隊廣大指戰員安心服役獻身國防，部隊轉業干部基本不再安置到企業了。麻城石油公司成立以來，政府先后安置了14名軍轉干部，1995年后只安置了羅軍潮一人。

　　聽說被安排到企業工作，羅軍潮二話沒說，去部隊辦完轉業手續，第二個月就到石油公司政工科報到了。當時有人勸他：石油公司正在改革，單位很不穩定，軍轉干部安置政策調整，你可以不去企業呀。還有人搖頭晃腦地說：“什么少校中校，部隊干部回地方統統不效，況且你這小小的中尉副連？！”他沒有理會別人，也沒有找部隊、地方政府，悄悄地上班了。

　　“老轉事”之二：當了加油員

　　報到上班，與其他多數退伍兵一樣，安排在加油站擔任加油員。羅軍潮從“小學生”做起，認真學習油品知識，虛心向老員工請教，很快能獨當一面。顧客對邁著堅定步伐、動作規范有序的他印象深刻，來到加油站喜歡找“小羅加油”。

　　他奔忙在三尺加油島，為南來北往的顧客加油。當時很多企業軍轉干部聯系一起，邀約他赴省進京上訪，他推說，我要上班沒有時間。公司有個軍轉干部多次邀他一起去省公司反映問題，請求照顧，那個軍轉干部去了四、五次，他未去過。他把別人串聯、上訪時間用在上班、代班上，再有空就是學習加油機機械工作原理、會計核算、油品計量知識。很快，他成了加油站“多面手”。他奔忙于加油島一干就是四年。

　　“老轉事”之三：加班加點成常態

　　機遇總是留給有準備的人。2007年6月，按照上級公司要求，成立計量班，負責油品數質量的發、收管理工作，通過推薦、報名、考試、操作考核，羅軍潮在眾多報名者中脫穎而出，被安全數質量科選中。

　　計量員是管理崗位，加油員是操作崗位。從操作崗位到管理崗位，崗位是變了，工作技術含量高了，但是工作更辛苦。他每天早上五點多要起床，搭乘油罐車趕往武漢陽邏油庫，做完分油、發油計量工作，趕末趟油罐車回來到加油站驗收油品、計量油品，常常深夜回家，飽餐餓頓成了家常便飯。遇上春節等假日的油品銷售旺季，收發油品更多，工作量更大。不管怎么樣，他總有條不紊地做好發油登統，毫不馬虎地按“卸油十步法”認真接卸油品。一天下來，他腰酸背痛毫無怨言。

　　“老轉事”之四：他和別人不一樣

　　2013年6月，經過認真篩選，組織決定調羅軍潮到中驛加油站任站長。該站剛完成改造，人員少，還有個長期病號，他可算是受命于危難之時，接到通知，他考慮妻子在宋埠黃商店工作孩子無人照顧，從農村接來父母就走馬上任了。

　　中驛加油站改造后從原來的2人增加1人，定編為3人，可是加油員彭偉身患尿毒癥，經常請假去武漢、南京等地診斷和透析，原來只要彭偉請病假，逢他的班加油站臨時關門。羅軍潮任中驛加油站站長后，遇彭偉請假，他和另外一個加油員朱盛祥共同把彭偉的班頂起來。

　　2014年初，朱盛祥在下班途中發生車禍，致使左手腕粉粹性骨折。逢年關，加油站車輛川流不息，站里都人手緊缺，鄉鎮臨時用工也請不到。羅軍潮成了典型的“光桿司令”，他每天要接卸油品，加油、存款、臺賬登統，忙得不亦樂乎。有人勸他：你象原來樣關關門吧。他斬釘截鐵回答：“人家缺人手關門是人家的事，我和別人不一樣，關門對不住石油公司，也對不住趕來加油的顧客呀。”后來朱盛祥因家庭原因辭職，在當地招聘林順平5月1日才上班。羅軍潮一個人在加油站連續加油113天，他只把父親叫到加油站幫忙做做飯，去銀行存款時守守站。期間，在黃商宋埠店當店長的妻子陳光紅因腰椎間盤突出帶骨質增生住院了，妻子是陜西省人，娘家人無法照顧，婆婆照應孩子，丈夫在加油站忙碌。陳光紅住院期間，照料陳光紅的擔子全部落在黃商同事身上，羅軍潮只在加油站晚上歇業后去看過兩次。

　　2015年春，因為管理需要公司調整了4名站長，只有羅軍潮一人擔任夜班加油員，并且很快到位上班了，回到他十年前所熟悉的崗位。

　　羅軍潮能上能下、可進可退的事例被大家廣為流傳。“老轉”羅軍潮的一連串的“老轉事”，折射出一個轉業軍人“哪里需要哪里搬”的堅定品質，體現了一個共產黨員“不怕吃虧上當”的奉獻情懷。

　　來源：中國石化新聞網（袁亮）